Transformação digital não é apenas sobre adotar novas tecnologias, mas sim sobre reimaginar o seu negócio na era digital. Trata-se de integrar a tecnologia em todas as áreas da empresa, resultando em mudanças fundamentais na forma como a organização opera e entrega valor aos clientes. Isso pode incluir desde a digitalização de processos internos até a criação de novos modelos de negócios baseados em plataformas digitais.

O “novo normal” imposto pela pandemia alterou radicalmente os comportamentos de consumo e as expectativas dos clientes. Com a migração massiva para o e-commerce, o trabalho remoto e o aumento da demanda por serviços digitais, empresas que ainda não haviam embarcado na transformação digital foram forçadas a fazê-lo para se manterem competitivas. Além disso, a resiliência e a capacidade de adaptação se tornaram qualidades essenciais para qualquer negócio que deseje sobreviver em tempos de incerteza.

Para te orientar, aqui vão alguns passos para você fazer uma transformação digital nos seus negócios:

1. Avaliação do Negócio: O primeiro passo é realizar uma avaliação detalhada do seu negócio, identificando áreas que podem se beneficiar da digitalização. Isso pode incluir processos manuais que podem ser automatizados, formas de melhorar a experiência do cliente ou oportunidades para novos fluxos de receita.

2. Definição de uma Estratégia Digital: A transformação digital bem-sucedida começa com uma estratégia clara e bem-definida. Defina objetivos específicos, como melhorar a eficiência operacional, aumentar o alcance online ou criar novos produtos digitais. Certifique-se de que essa estratégia esteja alinhada com a visão de longo prazo do seu negócio.

3. Investimento em Tecnologia: Identifique as ferramentas e plataformas tecnológicas que melhor atendem às necessidades do seu negócio. Isso pode incluir software de gestão, plataformas de e-commerce, ferramentas de marketing digital, entre outros. Lembre-se de que a tecnologia deve ser um facilitador, e não uma complicação adicional.

4. Capacitação da Equipe: A transformação digital não é apenas sobre tecnologia; envolve também a capacitação das pessoas. Invista em treinamentos para sua equipe, garantindo que todos estejam preparados para trabalhar com as novas ferramentas e processos digitais.

5. Cultura de Inovação: Promova uma cultura de inovação dentro da sua empresa, incentivando a experimentação e a adaptação contínua. No novo normal, a capacidade de inovar rapidamente pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.

A transformação digital oferece uma série de benefícios, como aumento da eficiência operacional, melhor experiência do cliente, maior agilidade para responder às mudanças de mercado e novas oportunidades de crescimento. Além disso, a digitalização pode reduzir custos, melhorar a comunicação interna e externa, e permitir a criação de novos produtos e serviços que atendam às necessidades emergentes dos consumidores.

Adaptar-se ao novo normal requer uma mudança de mentalidade e uma abordagem proativa à transformação digital. Para os empreendedores, essa é a hora de repensar modelos de negócios, adotar novas tecnologias e criar estratégias que posicionem suas empresas para o futuro. A transformação digital não é um destino, mas uma jornada contínua, e aqueles que a abraçam terão uma vantagem competitiva significativa no mundo pós-pandemia.

Uma pesquisa de 2019 do IBGE, mostrou que apenas 37,4% dos cargos de gerência existentes no Brasil eram ocupados por mulheres, algumas pesquisas mais atuais mostram que estamos chegando em 42% atualmente. Mas, é importante dizer que os cargos de gerência não se referem a C-Level, por exemplo e quando analisamos os cargos mais altos, esse número cai muito, chegando a menos de 15%, de acordo com o Fórum Econômico Mundial.

Mas, há um dado que eu gosto sempre de lembrar que demonstra que segundo a OIT, de 451 empresas entrevistadas, 70% afirmaram que tiveram de 5 a 15% a mais de lucro ao terem mulheres em cargos de liderança. Essa informação é extremamente valiosa para entendermos que as mulheres, mesmo se dividindo em diversas funções e tarefas, e sendo por vezes subestimadas no mercado de trabalho, são capazes de contribuir de maneira significativa para as empresas.

Aqui, estamos refletindo rapidamente apenas sobre o aumento dos lucros, sem contarmos com a melhora no ambiente de trabalho, a gestão de equipes e potenciais de forma mais assertiva, o melhor controle financeiro e de investimento das empresas e inúmeras outras contribuições que poderíamos listar aqui.

Então, é não apenas possível, mas é assertivo afirmar que “mulheres no comando mudam para melhor o jogo da sua empresa”.

Na luta da mulher para um ambiente de trabalho mais justo, mais possível, mais aberto, é muito importante sabermos que a nossa contribuição é, de fato, real e que podemos impactar positivamente as empresas.

Com isso, é muito bom sabermos que já existem movimentos e ações dentro de algumas empresas com o intuito de aumentar o espaço feminino em todos os cargos e funções, trazendo mais igualdade e oportunidades para dentro das empresas. Essas iniciativas são tão importantes e necessárias para construírmos empresas melhores para todos.

Com mulheres em cargos de liderança e com mulheres trabalhando em todas as funções das empresas, todos ganham. A mulher ganha, a empresa ganha, os outros colaboradores também são beneficiados, as famílias ganham e por consequência, toda a sociedade ganha.

Compartilhe com a gente como é a realidade do seu local de trabalho ou ainda da sua empresa. Existem muitas mulheres ocupando cargos de liderança e outras funções também?

Mas, o mais importante sobre os picos de venda é a possibilidade de conquistar mais e novos clientes, além de fidelizar os que já estão com você. Então, a melhor coisa que podemos fazer é desenvolver uma estratégia que, ao mesmo tempo atraia novos clientes, faça com que eles continuem com você após o pico, e que também honre os clientes que já compram com você de forma que eles continuem comprando.

Eu vou te dar um exemplo do que eu fiz em algumas das minhas empresas e isso vai te ajudar a pensar em como você pode aplicar na sua empresa.

Durante a Black Friday eu fiz duas promoções ao mesmo tempo, uma que acontecia somente na lista secreta dos clientes que recebem conteúdos semanalmente no WhatsApp e outra que aconteceu nas redes sociais abertas para novos clientes. A promoção era quase o dobro da % para quem estivesse na nossa lista secreta do WhatsApp. Isso fazia com que duas coisas acontecessem ao mesmo tempo: primeiro, os clientes que já compram de mim se sentiam honrados por saber que o desconto deles era maior (e sim, a gente informou sobre isso e mostrou claramente os preços, aqui não tem enganação), e a segunda coisa é que quem ainda não estava na nossa lista secreta, teve vontade de estar lá, ou seja, ao mesmo tempo que transformei leads em clientes eu já os fidelizei para que continuem comprando de mim o ano inteiro porque receberão descontos, novidades e muito mais, direto no WhatsApp deles fazendo com que a segunda compra seja muito mais rápida e fácil do que a primeira.

Com isso, esses clientes não compram e não comprarão de mim apenas em picos de venda, mas sim todos os meses, e arrisco dizer que muitos deles comprarão toda semana.

E ainda, aqueles que não desejavam estar na lista secreta ainda poderiam continuar sendo meus clientes e se sentindo queridos pela marca, vez que oferecíamos bons descontos para eles também.

Enquanto empreendedora, você não deve pensar apenas em vender uma única vez, simplesmente porque empresa nenhuma sobrevive de vendas únicas, além disso, a primeira compra é sempre mais difícil do que a segunda (considerando que a experiência tenha sido boa), além disso, precisa conseguir ter uma visão de longo prazo na hora da construção das suas estratégias, assim, você não gasta energias que não serão aproveitadas e bem aplicadas.

Esses momentos de picos de venda são ótimos para a empresa, mas demandam muita entrega, energia, comprometimento, tempo e tudo mais, então não os utilize apenas para um único momento, pense em formas de manter e fidelizar o cliente e transformá-lo em alguém que sempre compra e sempre quer comprar de você, assim você não apenas terá bons picos de venda, como também aumentará o seu ticket como um todo. E quem não quer aumentar o ticket médio da sua empresa, não é mesmo?

Seja na Black Friday, seja em um momento comemorativo, seja em alguma data importante para o seu negócio, crie estratégias que te farão vender cada vez mais e no médio e longo prazo e não apenas no curto ou curtíssimo prazo.

Conquiste novos clientes, honre os que já são clientes e fidelize todos eles! Sucesso e boas vendas! 

Sempre me lembro de uma vez que uma pessoa mandou algo mais ou menos assim no direct do meu perfil no Insta: “não dá pra entender, uma hora você diz pra gente empreender e logo depois vem aqui dizer como é difícil”. Eu ri quando li a mensagem porque eu entendi que ela estava brava comigo, mas era isso mesmo, ela tinha razão. Algumas vezes, eu dizia como empreender é maravilhoso e pouco depois eu dizia como era difícil. Simplesmente por um motivo, é difícil, mas também é incrível.

Se eu te falar somente das maravilhas do empreendedorismo e então conseguir te convencer a empreender (não que seja minha intenção), pouquíssimo tempo depois da sua decisão você vai se frustrar e se perguntar: “Uai, mas a Bru não tinha falado como era maravilhoso ser uma empresária?”. E a realidade do dia-a-dia é que até  você viver as maravilhas do empreendedorismo, você vai precisar passar por muita coisa, e no começo vai ser mais difícil do que fácil.

Por isso, hoje, eu quero te falar sobre a parte difícil do empreendedorismo, eu quero te contar sobre os bastidores que ninguém vê, porque uma coisa é certa, as pessoas verão suas vitórias, mas elas não verão os seus fracassos, as suas dores, as suas renúncias, a sua luta.

Primeiro, no início, em regra, você é a única pessoa da empresa que não sabe quanto, quando, nem se vai receber. Muitas vezes, você também é a única pessoa da empresa e vai ser responsável por todos os setores, você é a pessoa responsável por resolver todos os BOs e por pagar por eles, e sim, quando você menos esperar algo vai estragar e você vai precisar resolver urgente. Seus funcionários sairão de férias e isso é direito deles, mas se você tirar férias eles vão falar que enquanto eles trabalham você está descansando em alguma praia por aí. Se der algo muito errado, tipo uma pandemia, é você que terá que resolver o BO. Você vai perder muitas pessoas pelo caminho, mas em compensação vai descobrir quem sim, quem não e quem nunca. Você vai passar noites e noites em claro, às vezes porque está empolgada com uma ideia nova, outras vezes porque está  preocupadíssima com algo que pode dar errado ou com um problema que apareceu.

A verdade é que empreender é um estilo de vida que nos permite conquistar os nossos sonhos em níveis muito maiores, que abre portas muito maiores para nós e que nos possibilita construir a forma como queremos viver. Mas, empreender não é um estilo de vida fácil, demanda de nós muita disciplina, senso de responsabilidade e comprometimento.

Há uma coisa que as pessoas precisam parar de romantizar, que é a imagem do empreendedor sentado na praia em uma segunda-feira à tarde. Sim, haverá dias que você poderá se dar ao luxo de estar na praia em uma segunda-feira, mas, muito possivelmente você terá passado o domingo trabalhando, principalmente se você estiver no início da carreira. O empreendedor não faz o que quer, possivelmente, ele é a pessoa mais responsável da sala e sabe disso. Em regra, para nós todo dia é segunda-feira e todo dia pode ser sábado também, a gente vai trabalhar em dias e horários malucos e vamos nos dar folga quando der tempo e pode ser que esse dia seja uma quarta-feira, ou um sábado mesmo.

Empreender tem suas maravilhas, mas não podemos negar o quanto pode ser assustador. O risco do negócio é todo seu, mas para mim, o risco não é só do negócio e da vida que eu quero viver, então eu prefiro correr riscos e ter a chance de não apenas ver os meus sonhos se realizando, mas de viver a vida dos meus sonhos.

Escolha o que é mais assustador para você.

Muitos preferem permanecer da forma como estão devido: aos anos de dedicação a área de atuação, pelo conforto financeiro ou por medo de sair da sua zona de conforto e acabar passando por outra frustração.

O medo do novo, do desconhecido, dos desafios, faz com que muitas pessoas permaneçam exatamente onde estão!

Jim Rohn fala o seguinte: “se você não está disposto à arriscar, esteja disposto a uma vida comum!”

Sair da zona de conforto não é uma tarefa fácil, mas o sentimento de inconformismo com a situação atual é o que te faz olhar pra frente e não ter medo dos desafios.

Empreender na área da estética, não é fácil, como nada na vida é! Porém é uma área que está em constante crescimento. A cada dia que passa, pessoas e mais pessoas estão à procura de estarem mais jovens, bonitas e com um esteriótipo desejável.

Nos últimos cinco anos o mercado da estética cresceu mais que 500%. Você sabia?

Os dados nos permite concluir que as chances de um negócio nessa área darem certo, são altíssimas!

Se é uma área que você desejaria trabalhar, porque não se permitir viver essa experiência?

Tudo o que se faz com paixão, amor e vontade, os resultados serão os melhores!

Afinal, tudo o que plantamos certamente colheremos!

Se isso é o que toca o seu coração, se joga!

Atualmente, podemos dizer que todos os meses tem uma ação nacional de conscientização voltado para a saúde mental ou para a saúde física. Em regra, trata-se de pontos que muitas vezes são esquecidos ou ignorados pelas pessoas, ou ainda, não tratados com a seriedade que deveriam. Com isso, as ações de conscientização vão se tornando tão necessárias, não apenas nas empresas, mas principalmente em outros setores da sociedade, contudo, o mundo corporativo não pode ficar de fora.

Em Outubro, como você sabe, é o mês da conscientização do câncer de mama, conhecido como Outubro Rosa. Nesse mês, muitas marcas mudam a cor do seu logo, pontes importantes nas cidades ficam refletindo a cor rosa, algumas empresas fazem um dia que todos os colaboradores devem ir de rosa, tudo para fortalecer a campanha e a conscientização em torno do tema. Além disso, algumas empresas promovem palestras e manuais que possam ajudar as mulheres a entenderem mais sobre a prevenção e a detecção do câncer de mama.

Todas essas ações promovem confiança, proximidade, valor e humanização para as marcas, e a depender da sua área de atuação, é impossível ignorar algumas causas e deixar de participar dos movimentos mensais.

Com isso, se você tem uma empresa, deve pensar sobre a importância de participar dessas ações de conscientização que acontecem todos os meses. É claro que talvez não seja possível participar fazendo ações de conscientização em todos os meses e pode ser difícil levantar uma bandeira forte para todas as causas, mas é válido considerar aqueles que mais falam e são importantes para a sua equipe, para o seu público e sua persona.

Lembrando que aqui é importante pensar tanto internamente na empresa quanto externamente e promover ações para ambos os públicos.

Se você tem uma equipe com muitas mulheres, por exemplo. Ou se o produto que você vende tem como público-alvo as mulheres, ou se você tem muitas clientes mulheres. É importante a participação do Outubro Rosa, promover ações de marketing e de conscientização. Não pode ignorar a causa.

Participar dessas ações é válida tanto para fortalecer a campanha, quanto para fortalecer a cultura da empresa e demonstrar o cuidado da empresa com suas colaboradoras, como também para gerar mais conexão, admiração e fidelização dos clientes. As pessoas gostam de saber que a empresa da qual participam, seja como clientes ou como colaboradoras, está preocupada com causas que são relevantes para a comunidade e cada vez mais isso vem sendo um ponto importante para a maioria das pessoas e para as novas gerações. As pessoas gostam de causas e de causas que falam daquilo que é importante para elas. E as pessoas são importantes para nós.

Como empresários precisamos entender que as pessoas são um dos pontos principais dos nossos negócios, sejam como colaboradores ou clientes, e precisamos pensar naquilo que é importante para elas também. Negócios são feitos por pessoas para outras pessoas e mesmo que seu produto seja para consertar uma máquina, em algum momento, seja na compra ou na execução, você precisará de uma pessoa.

Não construa uma empresa que não seja focada em pessoas, que não se importe com pessoas, porque muito em breve você verá que sem valorizar as pessoas você não conseguirá construir um negócio de valor.

Aproveito esse espaço para te lembrar de fazer seu autoexame de mama ou ainda, procurar um médico para realizar o exame completo e cuidar de você.

Você é o que há de mais importante no seu mundo, não esqueça de cuidar do tesouro que é ser você!

E conscientize mais mulheres sobre a importância do diagnóstico precoce e do autocuidado, juntas podemos cuidar uma das outras.

Pelo mesmo motivo que ainda precisamos falar de todas as minorias, muito embora, não sejamos minoria. Vou te apresentar alguns dados, e aí depois de lê-los, você me diz o que acha, pode ser?

– No Brasil, 3 em cada 10 homens admitem que se sentem desconfortáveis em ter uma mulher como chefe – Atitudes Globais pela Igualdade de Gênero 

– 74% das mulheres nos EUA, Reino Unido, Brasil, México, Índia e China, dizem que ainda veem o preconceito e a discriminação como barreiras na busca de novas oportunidades de trabalho – Pearson 

– 77% das mulheres têm preocupações e encontrar um emprego que lhes paguem o suficiente para sustentar a si mesmas e suas famílias – Pearson

– Apenas 42,7% de mulheres aparecem entre os empreendedores consolidados, enquanto os homens dominam 57,3% – Global Entrepreneurship Monitor

– Apenas 0,2% das empreendedoras brasileiras são sócias de grandes empresas – Serasa Experian

– Quanto maior a posição dentro das organizações, menor é a participação feminina, sendo apenas 13,9% da diretoria corporativa – Fórum  Econômico Mundial

– Mulheres em cargos de liderança recebem 60% a menos do valor conferido aos homens, já para mulheres pretas a situação é ainda pior e a remuneração é equivalente a 40% – OIT

– O Brasil tem um dos piores índices de equidade salarial na América Latina – Fórum Econômico Mundial

– Mais de 70% das empresas tiveram um aumento de 5% a 15% nos lucros ao investir em contratação de lideranças femininas 

É por causa desses números que precisamos falar de empreendedorismo feminino, quando esses números não existirem mais, quando nossos números forem iguais, quando tivermos espaço igual, então poderemos falar somente sobre empreendedorismo. O foco é  exatamente esse, poder falar somente sobre empreendedorismo sem precisarmos detalhar qual deles. Empreendedorismo, somente.

Escolhi esse tema em particular para a Edição Especial de um 1 ano da Revista Revolution porque é um tema que, embora seja muito falado, é pouco problematizado. Falar do feminino, da mulher, das chamadas “minorias”, embora eu mesma não goste do termo, se tornou para muitos um “vitimismo”, mas não tem como tratarmos como “vitimismo” causas que, de fato, tenham vítimas.

Não quero fazer uma abordagem do feminino, nem da causa da mulher, sob uma perspectiva vitimista, mas não é tão fácil fazer uma abordagem do ponto de vista da protagonista também. Embora sejamos protagonistas da nossa história, ainda vivemos grandes lutas que nos impedem de protagonizar como gostaríamos. Mas, esse tema é bom e extenso, por isso, tratarei sobre ele em outro momento.

Fato é que ainda temos números assustadores, mas eles estão melhorando, e vão melhorar cada vez mais, porque não desistimos de conquistar nossos espaços e de ocuparmos os lugares que sonhamos. Então, eu espero que muito em breve possamos falar de empreendedorismo pura e simplesmente.

Muitas vezes, no nosso dia-a-dia não nos damos conta do quão real esses números são, mas, eles são, eles estão aí sendo vividos pelas mulheres todos os dias. Por isso precisamos falar de empreendedora feminino, para lembrar que esse espaço também é nosso, que também podemos ocupa-los e conquista-los, que podemos ser protagonistas do mercado também, que queremos ser reconhecidas pelas nossas competências, habilidades e resultados.

Falaremos de empreendedorismo feminino até quando for necessário, até quando precisarmos mudar nossa realidade e espero que seja breve.

Para todas vocês que nos acompanharam nesse último ano, quero que saibam que fazem parte da história que a Revolution está construindo e que acreditamos que todas nós podemos ter a voz que quisermos, queremos te ver usando a sua.

Muitas pessoas acham que é a mesma coisa, que é apenas uma variação para falar sobre a mesma coisa. Mas, não é.

A lógica  é mais ou menos assim: nem toda empreendedora é uma empresária, mas toda empresária deveria ser uma empreendedora (infelizmente, essa máxima não é sempre uma realidade).

Vamos lá, vou te explicar cada um dos conceitos. De forma simples e descomplicada, uma empresária é a pessoa que tem uma empresa, é a profissão dela, já a empreendedora é uma pessoa que tem uma postura, um comportamento diferente, está relacionado com a forma de ver o mundo, a empreendedora tem uma visão de inovação, de gerar oportunidades, de resolver os problemas de formas diferentes.

Por isso, é tão importante que toda empresária seja também uma empreendedora, porque só assim será capaz de criar uma empresa inovadora, que sai dos problemas de um jeito diferente e gera oportunidades não esperadas. Só uma empresária empreendedora consegue fazer algo inovador no seu nicho e ser resiliente quando as coisas não dão muito certo.

Mas, também fica claro que nem toda empreendedora é ou quer ser uma empresária, porque como empreender está mais ligado à sua forma de ver o mundo, isso significa que você pode empreender em qualquer lugar que estiver. E acredite, esse será um grande diferencial porque você  trará inovação para o lugar que está, poderá gerar coisas novas no seu setor, na sua função e ajudar a empresa na qual está a resolver seus problemas de uma forma que ela não fazia.

Pensa comigo: você quer ser uma empresária? Talvez sua resposta seja não, e tudo bem. Agora, pense no lugar em que você está e como é possível empreender ali mesmo.

Algumas pessoas não querem ter que lidar com funcionários, burocracia, contabilidade, fiscalização, pensar em toda a gestão de uma empresa, se preocupar com as contas de água, energia, aluguel da empresa. Mas, a boa notícia é que existem muitos empreendedores que não são empresários e desenvolvem um trabalho fantástico no lugar que estão.

Eu digo que toda pessoa deveria ser um empreendedor, que seja empreendedor de si mesmo, porque assim você sempre encontrará um jeito de fazer diferente, de fazer melhor, de criar e a sua motivação, mesmo quando não estiver lá em cima, será executada pela sua disciplina.

De fato, ser empresária não é pra todo mundo, e isso não torna ninguém melhor ou pior, mas, todas nós deveríamos ser boas empresárias de nós mesmas.

Seja uma empreendedora onde você estiver e ainda mais, comece a empreender em você. Faça cursos que abram a sua mente, leia livros diferentes, assista documentários, podcasts, filmes e séries que te tirem da sua zona de conforto e de conhecimento, aprenda um hobby novo. Inove em você.

Agora, se você quer ser uma empresária, também trabalhe a sua mente e as suas habilidades para que você não seja apenas uma empresária, mas sim para que você se torne uma empresária empreendedora. Dessa forma, você conseguirá inovar no seu nicho e trazer oportunidades nunca vistas antes.

Essas habilidades podem e devem ser desenvolvidas. Se você acha que não é uma empreendedora em si, busque conhecimento sobre isso e aperfeiçoe em você. E se você quiser ser também uma empresária, pode desenvolver as habilidades necessárias para criar um negócio de sucesso.

Eu quero te ver sendo uma grande empreendedora!

Eu acredito em você!