Sou Lis Rocha, empresária e mentora de mulheres em Uberlândia. Meu retorno ao mercado de trabalho aconteceu a convite do meu esposo, Ricardo Rocha, referência no setor de tecnologia da região. Juntos, entendemos que como “casa” seríamos ainda mais fortes atuando em favor das pessoas.

Desde então, assumi a área de Experiência do Cliente na Zuper, empresa da qual somos sócios. Nossa missão é clara: levar clientes à alta performance, oferecendo ferramentas essenciais que, mesmo simples, sustentam o crescimento dos negócios. Acreditamos que uma empresa “raiz” é aquela que faz o básico com excelência, sem esperar por mágicas ou oportunidades mirabolantes. O único segredo é: mão na massa!

Confesso que resisti no início. Com quatro filhos, sempre acreditei que meu primeiro e maior empreendimento era minha família. Mas hoje, mesmo administrando 12 empresas, minha principal missão continua sendo vê-los crescer com pais presentes, intencionais no cuidado e no amor. Essa decisão reformulou minha rotina e me mostrou que é possível ser mãe e mentora de forma genuína e equilibrada.

Meu propósito é inspirar famílias e negócios a viverem de forma plena, explorando todo o seu potencial e olhando além de si mesmos. Quando servimos ao outro, a vida se torna mais leve, com menos espaço para distrações e brigas sem sentido. O que falta a muitos é compreender o seu verdadeiro papel diante da vocação que receberam.

Conciliar tantas responsabilidades não é fácil. No meu caso, conto com uma rede de apoio fantástica, que me oferece o ambiente necessário para desenvolver tudo o que proponho. É preciso vontade, convicção e clareza sobre onde se quer chegar. Graças a Deus, já conquistamos muitos sonhos, mas hoje nossa maior missão é ajudar outras pessoas a também se realizarem.

Desejamos impulsionar cada um a crescer e a alcançar o seu máximo potencial. Pessoas realizadas geram valor e se tornam pontes para que outros também brilhem. Para isso, é essencial ser fiel à própria medida. Não queira ser do tamanho do outro — descubra qual é o seu tamanho, sua disposição para ir além, e invista nisso.

E jamais esqueça: seu maior empreendimento é a sua família. É ela que dá forças, sentido e propósito para que você alcance seus sonhos. Não adianta o sucesso se o maior patrimônio for deixado de lado. Estar presente de corpo, mas ausente de alma, é o abandono mais doloroso.

Na minha mentoria, sempre lembro às mulheres o quanto elas podem ser instrumentos de transformação nos ambientes em que estão. Somos a lembrança do amor em todas as relações. Quando nossas luzes se apagam, algum lugar deixa de ser iluminado.

Por isso, escolha brilhar na sua maior potência. Somos termômetro e presença onde quer que estejamos. Seja canal de vida e de amor em cada espaço por onde passar.

Eu decidi não atravessar esta vida sem servir. Ainda que pudesse viver apenas para minhas próprias vontades, escolhi olhar além de mim — e consequentemente, para o outro.

À medida que os consumidores se tornam mais conscientes e exigentes quanto à responsabilidade social das marcas, campanhas como as do Outubro Rosa mostram como as empresas podem se envolver em causas importantes, gerando valor tanto para o negócio quanto para a comunidade.

O marketing com causa vai além de uma simples ação publicitária; ele conecta marcas a iniciativas que estão alinhadas com os valores de seus consumidores. No caso do Outubro Rosa, as campanhas de prevenção e combate ao câncer de mama sensibilizam não apenas mulheres, mas toda a sociedade, criando um espaço para que empresas demonstrem empatia, engajamento e, sobretudo, responsabilidade social.

Para o público, o apoio a causas sociais como o Outubro Rosa pode ser um fator decisivo na hora de escolher um produto ou serviço. Consumidores valorizam marcas que assumem um papel ativo em questões que impactam suas vidas e suas comunidades. Assim, o marketing com causa não apenas melhora a imagem da marca, mas também fortalece o relacionamento com os clientes.

Várias empresas têm utilizado o Outubro Rosa como uma oportunidade para demonstrar seu compromisso com a saúde e o bem-estar de suas consumidoras. Aqui estão alguns exemplos inspiradores de empresas que estão engajadas no Outubro Rosa:

1. Marcas de cosméticos e beleza: empresas do setor de cosméticos frequentemente lideram campanhas de conscientização durante o Outubro Rosa. A marca de beleza Avon, por exemplo, é pioneira nesse campo, com anos de história apoiando a causa. Por meio de sua Campanha Avon Contra o Câncer de Mama, a empresa não só educa sobre a importância da detecção precoce, mas também destina parte de seus lucros para programas de prevenção e tratamento.

2. Setor de vestuário e moda: marcas de moda também têm aderido ao movimento, criando produtos especiais cuja renda é revertida para instituições de apoio ao combate ao câncer de mama. A Tommy Hilfiger, por exemplo, lança coleções limitadas de roupas e acessórios em tons de rosa, e parte das vendas vai para organizações dedicadas à pesquisa e à conscientização do câncer de mama.

3. Empresas de tecnologia: no campo da tecnologia, empresas como a Samsung têm se envolvido no Outubro Rosa com campanhas que utilizam o poder da inovação para promover a saúde feminina. A Samsung lançou uma série de aplicativos e recursos tecnológicos voltados para a educação sobre a importância do autoexame e da prevenção.

Empresas de qualquer porte podem se engajar em campanhas como o Outubro Rosa e gerar impacto significativo. Para isso, é essencial que as ações de marketing com causa sejam autênticas e genuínas. Os consumidores são rápidos em identificar quando uma campanha é realizada apenas para fins promocionais, sem um verdadeiro comprometimento com a causa.

Vamos ver abaixo algumas dicas para integrar o marketing com causa de forma eficaz:

1. Alinhe-se a causas autênticas: escolha uma causa que esteja verdadeiramente alinhada com os valores da sua empresa e que ressoe com seu público. No caso do Outubro Rosa, empresas que possuem uma base de consumidoras mulheres podem criar ações focadas na prevenção e no empoderamento feminino.

2. Seja transparente: é importante que os consumidores saibam exatamente como sua contribuição está fazendo a diferença. Se a sua empresa está doando parte das vendas para uma instituição de caridade, seja claro sobre os detalhes e o impacto dessa doação.

3. Incorpore a causa ao longo do ano: embora campanhas sazonais como o Outubro Rosa sejam fundamentais, o marketing com causa é mais eficaz quando o apoio a essas questões é contínuo. Empresas que mantêm um compromisso regular com causas sociais ao longo do ano reforçam sua imagem como agentes de transformação social.

O envolvimento no Outubro Rosa vai além de um gesto solidário — é uma oportunidade para as marcas reforçarem seus valores e criarem uma conexão emocional com seu público. Ao integrar o marketing com causa às suas estratégias, as empresas não apenas fortalecem seu branding, mas também contribuem para um impacto social significativo.

Ações como essas geram reconhecimento e fidelização, ao mesmo tempo que educam e empoderam os consumidores. Além disso, ao promover campanhas de prevenção e conscientização, as marcas estão ajudando a salvar vidas, mostrando que o sucesso nos negócios pode e deve ser alcançado com responsabilidade social.

O Outubro Rosa é uma oportunidade para as empresas mostrarem que o marketing com causa é mais do que uma tendência passageira — é um compromisso real com a comunidade. Ao se engajarem em ações que apoiam a prevenção e o combate ao câncer de mama, marcas podem demonstrar sua empatia e seu papel ativo na sociedade, criando um legado de impacto social positivo.

O marketing com causa não só beneficia as empresas, mas também fortalece a união de esforços na luta contra o câncer, mostrando que, juntos, podemos fazer a diferença.

E a sua empresa já está engajada em alguma causa social? Não deixe para depois!

Mentores trazem uma bagagem de experiência que muitas vezes falta aos fundadores de startups, especialmente aos que estão em sua primeira jornada empreendedora. Com uma visão ampla e prática do mercado, o mentor ajuda a evitar erros comuns, guiando os empreendedores em decisões estratégicas, como a definição de público-alvo, posicionamento de mercado e estratégias de vendas. Esse conhecimento é particularmente valioso em fases críticas, como o lançamento de um produto ou a expansão para novos mercados.

Além da orientação estratégica, mentores também oferecem algo que é inestimável para qualquer startup: uma rede de contatos extensa. Através de suas conexões, os mentores podem abrir portas para parcerias estratégicas, investidores potenciais e até mesmo novos clientes. Essa rede pode acelerar significativamente o crescimento de uma startup, proporcionando oportunidades que, de outra forma, seriam difíceis de acessar.

Startups que contam com mentores têm uma vantagem competitiva no mercado. Isso porque o apoio de um mentor não se limita a conselhos pontuais; ele é contínuo, acompanhando o desenvolvimento da startup em todas as suas fases. A confiança e a relação de longo prazo entre mentor e empreendedor fortalecem a resiliência do negócio, ajudando a startup a navegar por momentos de crise e a manter o foco nos objetivos de crescimento.

Para mulheres empreendedoras, a mentoria ganha uma dimensão ainda mais importante. Além de enfrentar os desafios inerentes ao empreendedorismo, as mulheres muitas vezes precisam superar barreiras adicionais, como o acesso limitado a financiamentos e a sub-representação em redes de negócios. Um mentor pode ser uma peça-chave para superar essas barreiras, oferecendo não apenas orientação estratégica, mas também apoio emocional e encorajamento, fundamentais para o empoderamento feminino no mundo dos negócios.

O papel do mentor no crescimento das startups é inegável. Ele oferece uma combinação valiosa de experiência, conhecimento, rede de contatos e suporte emocional, elementos que podem transformar a trajetória de uma startup. Para os empreendedores, essa mentoria pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso, ajudando a transformar ideias promissoras em negócios de sucesso

O procedimento inicia-se com uma pesquisa minuciosa no banco de dados do INPI para identificar possíveis marcas semelhantes ou idênticas àquela que se pretende registrar. Essa etapa é fundamental para evitar conflitos de marcas e aumentar as chances de aceitação do pedido de registro.

Após a pesquisa, a empresa deve submeter um pedido de registro ao INPI, fornecendo informações detalhadas sobre a marca e sua utilização, além de efetuar o pagamento das taxas correspondentes. No entanto, uma das dificuldades enfrentadas pelas empresas reside na complexidade e na demora do processo, uma vez que o INPI lida com um grande volume de solicitações, resultando em prazos extensos para a análise e concessão dos registros. Tal demora pode impactar diretamente nas estratégias de marketing e expansão das empresas, que frequentemente dependem da conclusão do processo para garantir a segurança legal de suas marcas.

Outro desafio comum é a possibilidade de enfrentar objeções ou oposições por parte de terceiros. Caso ocorra alguma contestação ao pedido de registro, a empresa precisa apresentar argumentos e evidências para defender a originalidade e validade de sua marca.

Adicionalmente, a falta de compreensão sobre a importância do registro de marca pode levar algumas empresas a negligenciarem esse procedimento, tornando-as vulneráveis a possíveis litígios e violações de propriedade intelectual.

Em resumo, embora o registro de marca no INPI seja vital para proteger o patrimônio intangível das empresas, o processo apresenta desafios significativos. A demora na análise, a possibilidade de objeções e a complexidade burocrática exigem paciência e um planejamento cuidadoso por parte das organizações que buscam garantir seus direitos de propriedade industrial.

Os prazos durante o processo de registro de marca e patente podem variar e dependem de diversos fatores, incluindo o tipo de pedido, a complexidade do caso, a presença de objeções ou oposições, entre outros. Abaixo, fornecerei uma visão geral dos prazos comuns no contexto do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) no Brasil, tanto para marcas quanto para patentes:

Registro de Marca:

1. Publicação do Pedido: Após a análise formal, o pedido de registro de marca é publicado na Revista da Propriedade Industrial (RPI). Este é o início do prazo de 60 dias para que terceiros apresentem oposição.
2. Exame Substantivo: O INPI realiza o exame substantivo do pedido, analisando se a marca atende aos requisitos legais. O prazo para a conclusão dessa etapa pode variar, sendo em média de 12 a 18 meses após a publicação.
3. Concessão ou Manifestação do Interessado: Se não houver objeções, o INPI concede o registro. Caso contrário, a empresa pode se manifestar e apresentar argumentos para tentar superar as objeções. O prazo para essa manifestação é de 60 dias.
4. Concessão do Registro: Após superar objeções, se houver, e o cumprimento de todas as formalidades, o INPI concede o registro da marca.
   Registro de Patente:
5. Publicação do Pedido de Patente: Após a formalização do pedido, este é publicado no boletim de patentes. A partir dessa publicação, inicia-se um prazo de 60 dias para que terceiros apresentem oposição ao pedido.
6. Exame Técnico: O INPI realiza o exame técnico para avaliar a novidade, atividade inventiva e aplicação industrial da invenção. O prazo para a realização do exame técnico pode variar, mas em média é de 2 a 4 anos após o depósito do pedido.
7. Publicação da Concessão ou Arquivamento: Se o pedido for deferido, a concessão é publicada no boletim de patentes. Caso contrário, o pedido é arquivado. O prazo para publicação da concessão pode variar, mas geralmente ocorre após o término do exame técnico.

É importante ressaltar que esses prazos são aproximados e podem sofrer alterações devido a diferentes circunstâncias, como a complexidade do pedido, a necessidade de esclarecimentos por parte do requerente, recursos administrativos, entre outros fatores. Recomenda-se sempre consultar o INPI para obter informações atualizadas sobre os prazos.

A empresa brasileira Bebida na Porta, maior startup dark store de bebidas geladas e entrega rápida, agora tem parcerias com a indústria para valorizar o serviço aos clientes. O novo passo dado pelo Bebida na Porta vai ao encontro do momento pelo qual passa a companhia, agora uma solução must have no segmento de alimentos e bebidas. Em operação desde 2019, a startup que tem como objetivo entregar bebidas geladas em minutos para o consumidor final chegou a 30 dark stores próprios pelo país, soma 100 mil pedidos ao mês e almeja dobrar a cobertura e atendimento nos próximos meses. “As parcerias que estamos fazendo com a indústria são muito importantes porque hoje somos o maior grupo de entrega rápida de bebidas geladas e que consegue absorver a demanda de forma muito rápida devido aos sistemas e tecnologias que implementamos. Operar ao lado da indústria é importante porque atualmente o consumidor final quer fazer o carrinho completo, ou seja, encontrar soluções rápidas para seus desejos”, explica Jessica Gordon, CEO da startup.

A capacidade da empresa em entregar mais de duzentas bebidas alcoólicas e não alcoólicas rapidamente ao consumidor final teve muito destaque na pandemia, período em que muitos brasileiros desenvolveram o hábito da compra remota. “A startup Bebida na Porta opera com o desafio de acompanhar continuamente as novas tendências de consumo e oferecer novas soluções na entrega de bebidas e estar presente na vida das pessoas. Estávamos preparados para isso na pandemia e conseguimos acelerar nossa divulgação de marca e operação”, destaca a CEO.

O progresso do Bebida na Porta, empresa que atualmente conta com ao menos 60% de clientes recorrentes, pode ter como uma das explicações a capilaridade do em diversas regiões do país. O público-alvo da startup varia de acordo com o lugar em que é aberta uma loja, o que abrange diferentes tipos de clientes em cada localidade. O cardápio oferecido pelo Bebida na Porta é otimizado de acordo com cada região onde são realizadas entregas, além de haver investimento em opções específicas de acordo com a sazonalidade.

O potencial da startup em entregar diferentes produtos de forma rápida levou o Bebida na Porta a fechar uma parceria recentemente com a Evino, conhecido e-commerce de vinhos, além de ter uma parceria estratégica com o iFood desde 2019. A diversidade de produtos oferecidos pela startup também abrange os snacks, que aparecem no cardápio da plataforma como complemento aos clientes. Para os próximos passos do Bebida na Porta, nas palavras da CEO da startup, “o céu é o limite”. A empresa atualmente dedica esforços na captação de novos consumidores, uma tarefa que a executiva da companhia define como um “desafio”.

Sobre o Bebida na Porta
Maior startup dark store de bebidas geladas e entrega rápida, a empresa Bebida na Porta oferece aos clientes mais de 200 opções alcoólicas e não alcoólicas, com preço justo e uma operação 24 horas. A companhia atualmente conta com 30 dark stores próprios presentes em diferentes regiões do país e soma 100 mil pedidos ao mês.

Eu realmente estava ansiosa por você!

Talvez, você seja do time que teve um 2021 difícil ou daqueles que teve um ano muito bom. Para mim, o ano que se passou foi desafiador, uma escola, um lugar dos meus melhores e piores momentos. Mas, olhando pra trás só consigo pensar que ano incrível foi. Contudo, não posso negar que estava ansiosa para a chegada de 2022, eu realmente acredito que esse ano será especial!

Todo início de ano a gente estabelece metas pra nós, nossos projetos, sonhos e tudo mais. Mas, e as metas e sonhos da sua empresa, você também estabelece?

O nome do texto é uma brincadeira, você não vai necessariamente começar uma empresa nova, mas você pode trazer novidades pra sua empresa, pode repaginar a identidade visual nas suas mídias digitais, pode mudar a decoração da loja física, e também pode enviar uma mensagem mudando e melhorando a forma de se comunicar com os seus clientes, pode pensar em um plano fidelidade que atraia novos clientes e ainda pode rever os objetivos e metas que você tem estabelecido, ver o que já conquistou o que precisa fazer pra conquistar.

Seja ousada nas suas metas, não tenha medo de sonhar, nem de realizar.

Mas, aproveite esse início de ano onde renovamos as nossas forças e ânimos e dedique tempo para escrever todos os pontos do que quer realizar na empresa, vá quebrando cada grande objetivo em outros menores até se tornarem de fato realizáveis, monte um cronograma de execução e assim, você verá que é possível fazer um pouquinho mais do que você já estava fazendo.

De pouquinho em pouquinho vamos conquistando coisas bem grandes e vendo que o que achávamos impossível, é super possível!

Você, assim como eu, sabe que os dois últimos anos foram bastante difíceis para o mundo, e apesar de ainda estarmos enfrentando a pandemia, as prospecções para 2022 são muito boas, estamos aprendendo a enfrentar o vírus, nos vacinando e as pesquisas se aprofundando. Tudo isso causa um aquecimento no mercado, inclusive a possibilidade dos retornos quase normais ao dia a dia do mercado. Para quem está preparado e tem uma boa visão de oportunidades, 2022 tem tudo para ser um grande ano! Observe bem e não perca essas oportunidades!

O mercado está mudando, a forma de nos relacionar com os clientes também e a forma de nos comportar fazendo negócios também. Inove na sua empresa, não fique pra trás naquilo que já está sendo estabelecido pelo consumidor, ser inflexível frente a um mercado que só cresce não é nada inteligente. 

Por aqui, esperamos trazer estratégias para te ajudar a alavancar seu negócio e inovar cada vez mais!

Esperamos que nesse novo ano a sua mente e a sua empresa sejam renovadas e cheias de ideias incríveis e perspectivas animadoras! 

Bom 2022 que seja um ano cheinho de empreendedorismo e grandes momentos pra você!